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: 【原创】如何正确委派工作任务

工作与权限有密不可分的关系。把工作交给下属时，必须连同权限一起委让出去。它的结果是，委派工作任务者必须管理委让出去的权限。可每次委派工作任务给下属之后，却发生了事先没料到的种种问题。记得明明委派给...2021.07.13
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: 【原创】管理者该如何从紧张繁忙的工作中脱身而出

作为部门长，不论负责的是大部门，还是小单位，我们要用到身体最重要的器官显然是“脖子以上”的部分。从职场的角色看，部门长的工作包括“执行、创新、规范、整合”四大类。现实中，我们常见不...2021.07.13
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: 【分享】中小企业提高劳动生产率的重要法则

要成为一家成功的企业，就必须适应不同条件和环境，因为包括市场需求、技术条件、政策法令等企业外在环境不断在变化。灵活性要成为管理体制的重要特点，它是原则和信仰相互结合的产物，乃是组织的价值和行为方式，也...2021.07.09
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: 【原创】管理者如何主动发现问题

作者 | 陈招贵如今的时代，随着信息和物流技术的进步，空间竞争已经升级为时间的竞争。每家企业都想打好时间战场的胜仗，尤其是加快周转率。企业各级管理者要把握两个度，一个是速度，一个是敏感度。敏感度，就是要...2021.07.05
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: 【原创】如何解决部门之间联络沟通的问题

“由于业务部的联络常常出纰漏，我们生产部就遭了池鱼之殃”； “公司每个月都按时召开业务、生产部门联席会议，开会归开会，事后还是常有交期、设计等各种变更，生产作业上产生各种异常现象&...2021.05.31
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: 【原创】四个要点，解决工作计划无法如期完成的困扰

“我们公司的新产品，常常比计划要问世的时间慢了很多”， “研发技术部门的人，从来不把新品开发计划做好，进度落后也不反省”， “由于项目组的成员都不重视，等每个新品开发项目真正做完...2021.05.31
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: 【原创】2021年，我们如何为幸福美满而继续奋斗——回归家庭，关注长期，追求意义

作者 |陈招贵巨变而动荡的2020年刚刚过去，我们注定书写了历史，再过数十上百几千年，我们将被以人类的总体名称，让那时的人们或者新的文明所记起和追溯。站在全人类的角度，我们悲悯芸芸众生之疾苦，相信很多人宁...2021.01.08
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: 【原创】武汉前期疫情防控工作对企业管理的启示

武汉疫情防控至今近一个月了，广大医护人员和基层干部群众日月奋战，有的人甚至付出了宝贵的生命，令人极为痛心。这一个月来，各地及军队驰援武汉，不断加人加物，社会和专业持续推出各种防控新举措，但是效果并没有...2020.09.23
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: 【原创】面对不可抗力的疫情，企业如何以正能量开局？

一、企业面临的问题和挑战新型冠状病毒疫情是2020年的第一只“黑天鹅”，它已经成为广大企业、特别是中小企业经营中的不可抗力事件，由此造成的冲击是非常巨大的，它将给我们企业带来以下的诸多问...2020.02.13
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: 【原创】2020年，我们该如何不畏艰险加油干

作者 | 陈招贵岁月不居，时节如流。我们发现新千年已经过去20年了。对于时光流逝，请不要悲伤，因为我们一直都在飞速奔跑着。20年前，我国的人均GDP只有959美元，全球排在112位。20年后，人均GDP将迈上1万美元台阶，...2020.01.03
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: 【原创】除了举办尾牙春酒，企业领导者如何才能实现“凝心聚力”？

作者 |陈招贵又到了岁末年初，各企业开始举办年会总结，规划来年的工作。一些企业老板会要求各个部门和管理者提交总结报告，检讨得失，并求得明年进步。当然，也有老板让下属写总结报告，则是想从工作态度上来评价...2019.12.20
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: 【分享】人均产值280万元以上！传统企业管理出效益的典型案例值得借鉴

序言多数制造型企业都在进行企业管理转型升级，一来提高企业生产经营管理滞后的问题，二来实现企业和员工更好更快发展的战略目标。当企业完成一段时间的管理提升，会带来不错的管理成效，但是在后续管理中如何延续好...2019.12.11
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: 【原创】如何对下属开展建设性的批评

作为一名管理者，大到总经理，小到班组长，有时看见下属做了不该做的事，或者在某项工作中做得不足，导致工作进度停滞不前、绩效不佳，管理者着实眼见心急，内心想快点让下属明白如何改变状态，难免会语气加重地批评...2019.10.21
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: 【原创】国之所需我之所能热烈庆祝中华人民共和国成立七十周年

作者 |陈招贵明天就是共和国的生日了！我们国家在中国共产党的领导下，走过了辉煌的历程，各项事业都取得了伟大的成就，其中有太多太多值得我们企业学习的地方，今天就结合我们的理解，阐述以下几点：一、使命光...2019.10.09
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: 【原创】谈谈中小企业的人才养成机制

作者 |陈招贵相当部分的中小企业，管理人才都是通过招聘和挖角而来，虽然某些时候可以起到快速上手和马上使用的最佳效果，但是从长远来看，未必是唯一和最佳的选择，原因如下： 1. 当你从别人那里挖来一个人，他...2019.09.04
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: 【分享】38年来，一级方程式赛车换轮胎用时缩短20秒！

提问：这是一个赛车换胎速度视频，从今天的视角观看和思考，换一个轮胎需要多少时间？答案： 1981年——25秒 2019年——5秒感悟：改变！精进！永无止境！2019.07.29
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: 【分享】中小企业管理的五大要素

【导语】在我们上一篇微信公众号文章中，我们提出，中小企业的管理普及比管理升级更重要。但是，中小企业的管理并不是要打破通用管理的一般原则，而是更应该贴近企业经营的实际，不能为管理而管理，而是要为生存和发...2019.07.25
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: 【原创】管理普及比管理升级更重要！

【导语】中小微企业平均寿命很短，据悉，在中国只有3.9年。在不确定时代，如何帮助他们生存下去、永不离场才是服务机构和有关方面的首要任务。管理就是计划+控制，管理就是为经营服务，没有管理，本质上就不是做企...2019.07.25
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: 【分享】如何判断一个人是否有管理的潜质？

导语：多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管...2019.07.15
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: 【分享】古代的咨询师

古代将帅出征，治无常处，以幕为府，故称幕府，其佐治人员则统称幕僚。以后相沿成习，幕府成为各级军政官署之代称，应聘帮助军政大员办理各类事务之文人学士，也就获得幕僚、幕宾、幕友等称谓。师爷渊源幕业之在中...2019.06.06
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