作者 | 陈招贵

近日，华为任正非接受中央级各大媒体采访实录刷屏，我们被任正非的大格局所震撼，相信很多工商企业都在组织学习，我们内部也专门组织讨论学习，并从企业经营管理的视角对全文做了自己的解读，由于内容比较多，今天发表第一部分与大家分享！

一、对回答央视提问“那张飞机照片”及“90天禁令”的解读

1、企业发展应以目标为中心，而不是以问题为中心。

企业发展过程都会有问题和困难，我们的经营活动不能只围绕着解决问题展开，要像那张照片中千疮百孔的飞机一样，只要方向明确，就要“一边修一边飞”。企业经营的各个阶段都会存在问题，但是我们要知道，创造机会比解决问题更重要！我们要把创造机会所带来的增长当作第一要务，一切围绕着创造机会和增长设置目标，而不是围绕着解决问题而设置目标。问题是矛盾的体现，任何时候都会有矛盾，只是表现形式不同而已。要把所有的矛盾彻底消除是不可能的，企业要通过发展（创造机会）来化解矛盾、克服经济难点。

2、企业发展最重要的是“人”，唯一不能失去的是“人”。

任正非讲德国和日本在二次世界大战后百废待兴，但没有多久就发展起来。这两个国家似乎什么都失去了，但是只要“人的素质、人的技能、人的信心”还在，一切都会回来的。这也印证了“人力资源是最重要的资源”。以往很多企业更重视硬件硬体资源的投资，不注重对人的投资，这点需要尽快改过来。

3、无论外部环境如何变，最重要还是做好自己的事情。

优秀的企业选择“不赚容易的钱”，他们将企业置于持续存在压力的环境中，而不是天天处于安全舒服的温柔乡，这样才能做到长期的居安思危，才能将压力不断转化为内部的专注力和创新力。无论是任正非，还是习大大，最近都在表达这个意思。

4、建设相互合作共赢的供应链体系极为重要。

企业绝不可能只靠自己就能独立发展，一定要善于和上下游供应链企业合作。我们和供应商不应该是你死我活的零和思维，只有这样，才能“得道多助、失道寡助”，才能在自己处于危机时得到别人的帮助。

5、企业发展要善于“引智”，专业的事交给专业的人做。

华为先后与包括IBM、埃森哲在内的数十家咨询公司合作。现代的管理学之父德鲁克说，企业经营的本质只有两点：经营顾客和经营知识。因此，企业要善于运用知识为企业带来领先的市场地位。大量的中小微企业比较排斥外部咨询机构，他们要么不信任专业机构，要么对自己不自信，要么太过自信，要么害怕自己不好的那面呈现给别人看到。尽管市场上有的专业机构良莠不齐，但是，企业仍然不要排斥，而要不断寻找专业服务机构帮助自己，就像投资机器和招聘人才一样。此外，借助专业机构也有助于快速决策、快速弥补短板，拉动管理提升。

二、对回答《人民日报》提问“芯片问题及华为的底气”的解读。

成熟的企业“不能孤立于世界”。

既要有自己的核心产品，也要敢于与“竞争对手”合作。企业不能自我挖掘护城河，与外部世界隔离。企业要善于融入世界，顿亲睦邻，与周边环境互动，要做到开放包容，不能只在围墙内和门禁里闭门造车、孤芳自赏。

企业需要“敏感度”，因此要有感受外部世界的各种触角，要有跨界的思维，不要排斥新事物。如果有可能，创造条件收集各种情报信息，包括行业发展、跨界发展、政策导向的各种信息。

三、对新华社提问“纠结和反对华为的哪一方面”而回答“5G领先世界、造福人类”的解读。

企业要尽快了解5G，了解5G时代给企业带来的机会和挑战。

我们很幸运，能够和5G技术最领先的企业同在一个国家，政府对5G商用也早有布局和规划，我们也必然能够最快地享受到5G带来的巨大好处。

从2G到3G，再到4G，每次的信息技术进步，都给企业和社会带来巨大的影响。伴随着5G商用的来临，企业必然也可以寻找到新的商机，基于降本增效的管理进步也更容易实现。企业要尽快着手组织学习了解5G，研究5G带来的机会，以及迎接它可能带来的各种新挑战。谁能率先下手，谁就可能抢得商机。

按照任正非所言，我们可以在大幅度加快信息传递速度方面产生无限想象。我们完全可以结合自身所处的行业，开始研究如何应用。我们还可以结合服务客户的场景，构想未来新的顾客体验模式。

四、对回答《环球时报》提问“海思信件之后国产芯片和核心部件与美国等国外企业差距”的解读。

冷静的脑、温暖的心、踏实的步履。

任正非提倡要先洗“冷水澡”，要大家冷静面对，这是外部压力来临时候最为理性的应对。企业家不能单靠打鸡血、喊口号搞生产经营，更需要实实在在的行动，少些官僚作风，多多到一线去。在经营层面，一定要脱虚务实，不要只会玩概念。

企业经营管理者需要关注长期，而不是只关注眼前利益，既要志存高远，又能脚踏实地。

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