作者 | 陈招贵

7月27日下午三点，厦门市发布动员令，开始“三停一休”，到28日下午三点解除。结合24小时的各种信息，我们做了一些深层次思考，分享如下：

一、精心战备没有打仗也是胜利者

台风在晋江登陆，给泉州带来了很大的冲击。厦门如临大敌、严阵以待，本次庆幸能够低空掠过，多数市民屏住呼吸，静待一夜，有人说如同去年美国众议长佩洛西访台。从组织到个人，三停一休，准备各种物资全力备战，最终轻舟已过，有人也许会略觉可惜。从管理角度看，不论是公共管理，还是企业管理，对不能承受之重的灾害或者事故，无论多么严阵以待，建立紧急应变机制都是非常重要的。在成熟的管理体系中，紧急应变，精心准备，而“客人”却不来，好像“被骗”的失落，在今后将会是经常的事情。这样的情况，总比以前大地震、泥石流、大雪灾等“突如其来”好得多。

二、精准预测和快速反馈

朋友圈有人说，领导在漳州，记者都在厦门，台风却在泉州登陆。我看了一些资料介绍，综合全世界各地的权威气象机构和人工智能模型，这次绝大多数的预测几乎都认为在厦门和漳州登陆的概率较大，然而台风行踪诡异，不断变化，北上之后给泉州一个措手不及（其实泉州市也做了精心准备），说明人类认识自然，要通过规律不断积累的经验还有很长的路要走。无论如何，相信下次再有对台风登陆预报时，一定能把今天的经验教训作为其中的参考，这像是先进的企业管理一样形成迭代飞轮。

预测都是非常困难的，企业经营也是如此，它是对未来的假设，假设某个产品会畅销，假设某些产品多生产可以快速变现，假设某项目投资最能赚钱。预测不能像占卜碰运气，而是要建立在数据的基础上，通过预测模型来实现，然而即使模型设计得再完美，也难免百分百准确。有鉴于此，企业管理中预测固然也是重要的，但是快速有效的反馈更为重要。预测、执行、反馈、改进（PDCA）应该成为科学的管理体系，它就像“新品测款”一样，你不能头脑发热地把一项重要决策交给算命先生和神明，你得靠自己在可承受得起的小范围中去验证它。

三、从厦门全城备战台风囤货的现象思考全球经济低迷的原因

前两天，厦门市民几乎全城在准备防范超级台风，家家户户囤货，商场的食品饮用水和日用品货架几乎被扫一空。我们很清楚，广大市民不会因为台风蜗居在家就会多吃掉太多食物，真正因为台风会产生新消费场景的是在玻璃上贴米字型胶带，所以防台风会真正增加消费的大概就是胶带、沙袋等防护用品，而食品和日用品囤积起来，必然导致在台风后的一段时间购买量减少。

当前全球经济复苏缓慢背后的原因正是如此，2021年那会儿，人们担心疫情买不到货，经销商和批发商大量下单囤积库存，然而疫情放开后并不能增加销售量，因此消化库存需要一定的时间呀。然而生产企业却不能等呢，因此你会看到我们的生产者物价指数PPI不断往下掉，因为生产企业要卖产品只能降价呀，这样就出现出厂价格低于零售价格的怪现象。

四、最后说下互联网短视频传播带来的假新闻、假消息问题

因为信息不对称，泉州台风登陆的肆虐景象，以各种短视频快速传播出来，我们看到朋友圈分享的诸多视频并不真实，其中有一组更早期的短视频甚至被央媒的视频号转发分享引起关注，最后可能是被投诉而删除。

对于我们个体而言，短暂快速传播的消息容易引发好奇，其实是没有太多营养价值的，真正有价值的信息，反而是旧闻。我们看到一些投资专家，他们喜欢翻看旧报纸，从历史上的旧闻中寻找到那些不变的东西，理解和掌握了那些长盛不衰事物背后的道理，它将对我们提升认知周界有非常大的意义。

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