作者 | 陈招贵

近日，大陆歌手刀郎新歌《罗刹海市》红遍全网，歌曲发布后，短短几天全网播放量就破10亿。音乐本身并不太令人惊喜，相反倒是对于歌词的影射、讽刺意涵的解读，以及各种配歌的短视频版本，甚是热闹。对此现象，我谈谈个人的几点浅见：

一、从传播心理学角度来看

之所以走红，一是满足娱乐圈吃瓜群众看热闹的心态。二是每个对生活中不得志的人，都可以从中获得发泄的满足感。描写世事颠倒的歌词，非常像屈原在感叹“举世皆浊我独清”。屈原这句话之所以能流传久远，本质上也是因为它成为了历朝历代普通人，尤其是不得志的读书人和仕途失意者的开脱词，离群者的自恋曲。

把自己不如意的遭遇，归结于世界颠倒、社会黑暗，是千百年来普通人的套路。不是说不能这样，因为这是大部分压抑群体自我疗伤的权利，我们都可以理解。但是真的要分析问题，解决问题，还得桥归桥来路归路。

从艺术的角度来看，我并不认为这首歌有多么值得传唱，它仍然具有特色嗓音与配乐相互融合的小众特色，多数人还真难以在K歌房里仿唱，曲调和歌词缺乏从众从俗，因此要像刀郎自己20年前的《2002年的第一场雪》那样被广泛传唱是非常难的。总之，这种通过自媒体平台迅速走红广泛传播的网络现象的歌曲，未必能够成为经典而长盛不衰。

从社会面的角度来看，我还是比较推崇音乐本身要有正能量，要么让人陶冶情操，要么催人奋进。哀叹自怜的靡靡之音虽然有一定的小众需求，但是被放大到流行的层面未必是值得赞赏的。我们其实要非常清楚，在互联网广泛传播之下，流行也不一定是对的。

二、从营销管理的角度来看

从营销管理的角度看，这首歌红遍全网现象背后就是“差异化冲突”，从曲调、配乐、歌词、演唱技法来看，刀郎团队不该列为顶级音乐创作者，而是营销策划高手。《罗刹海市》走红现象非常像去年七月份的“二舅”走红视频。总之就是一句话，冲突越强传播越强！

三、刀郎会否像刘德华、汪峰、那英等人那样成为顶级歌星呢？

从企业管理的角度看，管理者，尤其是企业高层领导者，面对众多的下属，不能做到面面俱到去关心到位。管理者因为时间精力有限，无法做到喜欢或者爱所有下属，但是优秀的管理者，应该要努力做到让下属喜欢或者爱戴自己。管理者爱下属，就像歌星爱歌迷。本质上歌星做不到爱所有的歌迷，歌星要做的就是让歌迷喜爱歌星。那么歌星怎样做到让歌迷爱他呢？唯有一条路，那就是“不断有新作品出现”，也就是要不断创新。企业管理者要不断保持影响力，就需要不断创新和持续产出大量新作品，不能老掉牙重复那一个观点、理念和方法。从这个意义上来说，刀郎在20年前红极一时，出了几首歌后就近乎消失在乐坛，然后被一些歌迷和同行调侃，甚至是诟病，背后也是新作品太少所致。刀郎如果要成为如刘德华、汪峰、那英等人那样的顶级歌星，就需要从重从俗地创作更多朗朗上口，更多容易在歌房、澡堂、空旷的楼梯口中传唱的歌曲。

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