两节长假已经结束了。回想一下，哪些活动事件，让你觉得很有价值、有意义，有成就感呢？

你会发现，那些最有价值的成果，是由小部分活动事件创造出来的，你用的时间也不多。而剩下的大部分活动事件占用了你大部分的时间，又不能让你觉得有多么实质的意义，身体、头脑、心灵、灵魂的需求没有一样得到很好的满足，更谈不上均衡的满足了。

收获有益的成果固然需要花费时间，但花时间不一定能创造价值，形成不了回路，其中有很多浪费现象。

如果我们要提高生活品质，就应全面考察自己、检视自己，明确今后应该把时间精力关注在哪些活动事件上，然后校正方向。否则，我们会在下一个假期又回到今天的境地。

企业经营何尝不是如此呢？

少部分的产品、服务、订单往往创造出大部分的经济成果，而其它多数产品、服务、订单则往往占用了公司大部分的资源（成本）。

因此，“集中”是创造价值的关键。

我们应集中精力应付尽可能少的产品、服务、顾客、市场、分销渠道、最终用户，争取提高其收入。

日常管理也是如此，我们要尽量让某个岗位的人员，专注于扮演某个最适合的角色，在有限的时间内，重点解决某个问题，而不是所有的事务。

什么都关注是不可取的，如全能型政府、综合性大学、多元化经营的企业，什么都想做好的结果是什么都做不好。