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观察自然界原野上每一种动物的生态与习性时，他们之所以活跃于天地间，自有他们的“本事”，自有他们生存的法则，深入思考这些“本事”背后的逻辑和自然法则，似乎传达着自然却简单的道理，认真理解和领会这些道理，对企业经营管理者来说是非常有益的启发。今天，“本事”公众号就带着朋友们向动物学管理。

一、从老鹰学决策力

我们在形容领导人的决策力时，往往会以“老鹰般锐利”来形容，实际上，老鹰的视觉敏锐度的确高于人类八倍，可以从高处精准地判断地上物与自己的距离，有利于高速飞行。

人眼视觉暂留的时间约为二十四分之一秒，老鹰约二百分之一秒，也就是一秒钟放映二十四张照片对人来说，会形成一秒钟的动态影片，老鹰可以放映二百张，还留存记忆，所以当他们看见地上的有一只老鼠奔跑时，他们可以用目测准确算出猎食所需要的速度。

管理者的“经验”与“知识”就像进行决策判断时所停留的“影像”，经验、知识愈丰富，愈能够掌握准确与快速，相对也能掌握更多有利的机会。而决策的一个根本原则是“灰度思考，黑白决策”，“灰度思考”就是需要结合经验、知识进行理性分析，“黑白决策”则表示一旦分析好了，就不要再犹豫，而要像老鹰一样敏锐快捷决定，不再患得患失。

二、从螃蟹学组织建设

组织愈来愈大时，原来的组织架构并无法完全适用，此刻就必须像螃蟹一样，脱掉旧壳换上新壳。

螃蟹的外壳，并无法随着身体的成长而扩大，克服此难题的方法，就是要定期脱壳。在脱壳之前，先将硬壳中的碳酸钙吸收到体液中，当壳里面长出一层柔软的皱褶后，旧壳接着裂开掉落，身体再将皱褶撑开成新壳,注入碳酸钙后硬化。

就如组织再造，在破旧组织架构之前，一定要先将新组织的基础工程建立起来，并且组织原来有用的资源，以建立一个适合现在环境与未来发展的新组织。

三、从骆驼学集中资源管理

当企业碰到景气不佳时，经营上就要学骆驼的生存之道。

沙漠中的骆驼一向以耐渴及耐热闻名，其实骆驼的驼峰主要储存脂肪，当全身流失水分及热量时，驼峰里可以长时间提供能源与液体。

企业就要像骆驼一样，平时做好资源管理，然后把有限的资源集中投放在创造机会的地方，而不是毫无节制的耗用。

四、从蜘蛛、蝴蝶、壁虎、鲍鱼学习创新研发

每年美国波士顿市区都会举办材料研讨会（Materials Research Society），来自于全球知名的陶瓷制造学家、玻璃工程师、冶金学家、聚合物科学家，群英聚集一堂，每个专家学者都会踊跃提出自己的新发现。

近年来，其中有一场为“超级研讨会”特别受到瞩目。

在一张张高株乔木、沾了露水的蜘蛛网、海中的贻贝等幻灯片放映后，观众如果事先不知道研讨会的主题，会误以为在探讨自然生态生物与环境方面的主题，事实上，这是一场探讨生物模拟启发材料的研讨会。

看着放大好几倍的蜘蛛、蝴蝶、壁虎、鲍鱼的特写照片，他们将陆续被介绍，如何从自然法则中找到最新材料，以及最新冶炼的技术，也因为如此，更显得他们神秘之处。

1、蜘蛛丝制成防弹衣

五、向鸭子学习抓好内部管理，练好内功

鸭子在水面滑行时，表面上看起来很平静，但水底下的双脚却拼命地划水，企业经营也一样，表面上辉煌的营业成长，要靠所有组织成员的共同努力经营。

六、向蜜蜂学习永续经营之道

蜜蜂为避免没花蜜可采，15%的工蜂被指派为探索者，发现新蜜源后，即回巢带领其他工蜂前往，但又有另外15%的工蜂继续探索新的蜜源。企业经营也该以15%的人投入新市场开发，85%的人应付目前状况，以求永续发展。

七、向蚂蚁学习扩大影响力，聚合更优质资源获益

蚂蚁找到食物后会兵分两路各自找回家的路，以沿途留下的外激素带领其他蚂蚁回到食物处。多数时候，其他蚂蚁会选择较短的路，但当走较长路的蚂蚁影响力较大时，也会改变蚂蚁的决定。产品标准规格之争也是一样，即使技术比较高，影响力不如他人时，也有被挤出市场的可能。

八、向兔子学习资源再利用

兔子以植物为食，他们通常以门牙及臼齿来咬碎食物，但由于植物的根、茎、叶容易咀嚼与消化，所以他们会将第一次排出的小圆球，再进食一次，再吸收里面的养分。企业如果懂得资源回收再利用，不仅能节约能源，也能创造获利。

九、向乌龟学习目标导向，务实、稳健前行

乌龟耐力惊人，心又很细，往往靠着一小步、一小步的改变，赢过对手。「乌龟精神」就是务实、勤奋不懈的精神，企业经营就是要学习乌龟的务实、努力向上的精神，才能扎下稳固的根基，坚定地朝着目标前进。

十、向一些鱼类呵护希望，审慎经营

鲑鱼将卵产在浅坑里，再用沙埋起来；非洲吴郭鱼则将卵含在口中。他们保护鱼苗的方式，就像企业做小本生意时，必须小心翼翼经营；当有较多资金与资源时，才可以冒较大的风险，进行较大型的投资。

十一、向海豚学习对外沟通

海豚和人类的沟通能力与一般动物不同，海豚可以透过人类的手语来理解人类的意思。企业的对外沟通与公共关系也一定要畅通，尤其是上市公司，更要让投资人了解企业的经营状况，必须用投资人能理解的表达方式。

十二、向鲸学习建立公司内外、上下之间的信任关系

海洋世界训练鲸，会先与他们建立信赖，强化他们的正向表现，并导正错误。主管对员工、员工与同事、业务员与顾客也该是如此，集中精神加强沟通，建立良好的互动关系，才能缔造高绩效的成果。