为了帮助建霖供应商企业内部各级、各部门管理人员统一思想，形成共识，提高跨部门相互协同能力，减少信息不对称造成的各种差错，逐步形成系统化的思路。建霖集团供应链中心和厦门务本企业管理咨询有限公司联合举办了建霖集团供应商系列培训之《从商业模式谈经营管理思路和做法》。

2022年9月2日下午，务本咨询陈招贵总经理在匠仕会议室给建霖供应商上百位老总高管讲解从商业模式谈经营管理的思路和做法，现场分享了干货满满的经营管理关键要点，比如陈老师提出OEM的企业要靠速度赚钱，因此必须提高周转率，加快变现速度，企业要紧紧抓住这个主要矛盾，其它次要矛盾要服从于主要矛盾的解决等等，深受高管们的一致认可，在企业管理思路和做法上都有了很大的启发和借鉴，相信在后续建霖集团供应商系列培训中，也将持续分享更多务实的管理干货，能够帮助企业高管们拓宽管理思路。