作者| 陈招贵

2018年绝对是不平凡的一年，当前中美贸易战进入关键时期，不管过得苦不苦、顺不顺，今年也就剩下不到三个月了，在这段时间，企业的经营管理重点到底是什么呢？务本给您一些建议：

1、 首要任务是努力冲刺完成年度经营管理目标

使命必达的信念，整合各种资源创造条件完成年度目标。即使前面的坑太大了，也要想尽一切办法弥补。

2、 尽量做好专案改善项目的结案工作

那些本应在今年完成的改善专案，由于各种原因进度已经落后的，必须召集项目经理开会，要求各项目组成员抓紧开展工作，努力在年前完成结案，今年事今年毕！好为后续经营发展打下坚实的基础。

3、努力降低库存，增加现金储备，规避应收逾期和坏账的风险

随着时间推移，中美贸易战所产生的效应会逐步显现出来，在此阶段，企业必须加强经营风险控管，尤其是尽量减少非必要的库存。宁愿多换型调机，牺牲一些设备稼动率，也要尽量严格按订单生产，避免生产太多库存而挤占资金。

应收账款管理方面，提前和客户沟通，落实催收责任制，防范逾期和坏账的风险。

企业再投资方面，应予以审慎评估，重点练内功，夯实基础管理，待转机时再考虑投资。

4、组织召开企业如何应对中美贸易战的讨论会

此次中美贸易战，必然会直接或间接地影响到企业的生产经营活动，企业显然需要收集准确完整的资讯，运用集体智慧提出应对之策，以便规避风险、抓住机遇。

5、做好个税起征点变化和社保税征的准备工作

严格遵守政府法令和政策规定，做好个税起征点调整的计算工作，精心施策及试算，防范差错。

重新考虑薪酬制度的设计，在合法、合理、公平，且没有后遗症的情况下，调整薪酬结构和用工模式、组织运行模式等，以便达到既降低成本，又促进组织和经营发展。

6、做好年度总结，做好中长期战略规划和新年度的经营计划的各项工作

7、凝心聚力：做好培训，统一思想，凝聚共识，共克时艰

巨变时期，共识是最值钱的东西，应在岁末年初做好统一思想的工作。进一步凝练和完善公司经营理念，做好新时代的企业文化和理念的诠释，组织干部员工进行有效的培训，以便统一思想、达成共识。