一、组织机构

主办单位：厦门市中小企业服务中心  

承办单位：厦门务本企业管理咨询有限公司

协办单位：厦门市经济管理咨询协会

二、培训背景

很多企业虽然有ERP系统，但是并没有实现管理运作系统和信息软件的有机结合，造成“物料进出混乱、数据不准确、重复工作很多等问题”。本次培训，主要帮助广大中小微企业解析当前ERP系统运行常见的管理问题，并找到解决对策。

三、培训时间和地点

时间：2019年5月10日  星期五（09：00—17：00）；

地点：厦门市中小企业公共服务平台培训室（思明区湖滨南路83号港澳中心5楼）。

四、培训对象和人数

市中小微企业（制造业）总经理、分管副总、厂长、生产运营总监、生产经理、PMC负责人、计划经理、物料经理，共计学员100人，每家企业限报2人。

五、培训内容

（一）前期导入存在的问题

1、管理目标不明确，评估不科学，选用ERP系统不适合公司需求。

2、ERP系统导入没有按照项目管理方式进行。

3、基础信息（物料清单、标准、订单等）定义与管理问题。

4、资源配置和管理跟不上ERP系统运行的基本要求。

（二）使用过程存在的问题

1、流程复杂

（1）线上和线下不一致。

（2）现有管理被系统绑架。

2、效率低下

（1）手工报表填写后再录入，需重复输入。

（2）系统要求繁琐，检查、审核节点太多。

（3）无法实时反馈，盘点与核对工作太多。

3、成本没有得到改善

（1）呆滞物料仍然很多。

（2）增加数据录入统计等人力成本。

（3）库存居高不下。

（4）沟通和确认的工作增加。

4、数据准确性难以保证

（1）料账卡的数据没有办法同步化。

（2）系统没有办法支持精细化管理。

（3）报价未真实反映实际成本结构。

（4）系统管理难以形成完整的闭环。

（5）不能体现过程的实时动态管理。

（6）未能呈现运营周期(横向时间)。

5、信息孤岛和信息共享不足

（1）ERP、BPM、OA、CRM、生产报工、项目管理等诸多系统各自独立存在，信息不共享。

（2）线下Excel表单继续大量存在，导入导出不够便捷。

（3）不能自动生成和实现管理信息可视化所需的各种图表。

（4）未能打通现上游供应商和下游客户端等价值链的信息通道。

（三）成长型企业信息系统建设的改善对策

1、系统性的管理改进对策

（1）根据战略规划，重新界定信息系统里程碑的目标。

（2）重新界定各个管理模块的绩效指标，以确定需要收集的数据信息。

（3）根据绩效指标，结果导向梳理管理和作业流程，调整ERP运行流程。

（4）根据流程重新调整组织架构和ERP管控节点的职责。

（5）根据销售模式设定按单生成和预测生产的管理规则。

（6）完善工程技术标准化管理，减少输入端的差错。

（7）线下持续改善和线上系统调整同步推进。

（8）设定规则确保料账卡的信息同步化。

2、利用先进的信息技术和物流技术提升系统运行水平

（1）不断寻找并导入最适合公司需要的信息系统和信息技术应用。

（2）利用快速采集的信息技术减少数据报表处理工作量。

（3）利用云端服务系统实现信息的实时共享。

（4）利用云平台软件自由搭建企业全局运营的信息系统。

（5）利用最新技术实现信息系统应用的“弯道超车”

（6）以最节省的方式建构企业信息系统的典型案例。

（7）以最少的投入和最新技术改善仓库进出管理的案例。

六、培训安排

七、师资简介

陈招贵，厦门务本企业管理咨询有限公司总经理，我市著名的实战型企业管理顾问老师，十几年知名制造企业生产、人力资源管理经历，擅长根据实际情况设计和完善企业经营管理运营体系，对企业经营管理升级、流程优化、设计激励性的绩效考核体系有着丰富的指导经验。现担任多家企业常年管理顾问。2014年7月31日，应厦门市中小企业服务中心邀请，为众多中小企业培训，讲授《如何做好新世代员工管理》，8月5日，厦门日报进行专题报道。2018年5月15日《厦门日报》专门报道陈老师管理顾问的成长经历和成绩。2019年2月16日，应马来西亚中小企业商会邀请，为马来西亚各地各行业的企业总裁及高管授课，深受好评。

八、报名方式

1、通过推送的微信页面报名。

2、请登陆（http://px.xmsme.com/）报名。活动报名流程： 【网上报名】--【报名审核】--【查看报名】--【现场培训】。

备注：临时不能参加活动的，请至少提前1天通过报名系统请假（登录管理提升频道【进入后台】，在【我的报名】找到相应的活动进行请假）。

联系电话：0592-2219235；0592-2219231。

厦门市中小企业服务中心

2019年4月23日