生产计划和物料控制是制造企业运营管理的核心工作，它的管理思路和运作逻辑决定着公司的周转率和运营效率，决定着库存高低、变现速度和各种资源、资金的能否科学合理配置。为了帮助我区广大制造企业做好该项工作，提高运营管理水平，现决定举办专场培训，具体安排通知如下：

一、组织机构

主办单位：厦门市海沧区工业和信息化局

承办单位：厦门务本企业管理咨询有限公司  

厦门海沧生物科技发展有限公司

           厦门海沧台商投资区生物医药协会

二、时间与地点

1.时间：2023年3月15日（星期三），14:30-17:00（14:00开始签到）

2.地点：厦门市海沧区生物医药产业园19号楼一层路演厅

三、参加对象

海沧区各工业企业总经理、分管副总、厂长、生产运营总监、生产经理、PMC负责人、计划经理、物料经理，共计学员100人，每家企业限报2人。

四、培训内容

（一）三层计划的逻辑和应用

1.计划与销售模式相呼应

2.三层计划是实现战略目标的根本需要

（二）计划员的工作重点和方法

1.计划员的绩效指标是：总产值（销售额）、交期达成率、周转率

2.计划员的工作重点

3.计划员的工作方法和要领

（三）物料控制的要点

1.原材料方面管理要点

2.半成品方面管理要点

3.产成品方面管理要点

4.呆滞物料、边角料、废料的管理要点

（四）如何拿起运营的指挥棒

1.什么是厂长？权责利的统一

2.生产运营管理组织结构

3.解决信息不对称

4.熟悉生产工艺和技术路线

5.智慧是知道事物的两面性权衡利弊后做出决定

6.“领导力”才是PMC负责人和运营总监的核心能力

（五）提升周转率降低库存的对策

1.结合公司商业模式实际，强化以速度赚钱的重要性

2.在采购和销售端的定价，需要以“快速”为根本

3.标准化是才能产生规模经济，让SKU尽量少

4.不要讲“我们什么都能做”

5.把有限的资金分配给最能快速变现的地方

6.彻底根治“按闹分配”的问题

7.针对部门和职责不同设置相应的考核指标

8.紧急插单的功夫

（六）如何做好统筹协调

1.每周1-2次抓工单周期检讨会

2.打破部门墙，实现跨部门跨岗位自动衔接流程

五、师资介绍

（一）陈招贵，厦门务本企业管理咨询有限公司总经理，经营管理实战型顾问老师，长期在知名大企业从事生产管理、人力资源管理工作，从事咨询辅导和培训15年，擅长解决企业长远和系统性问题，对商业模式设计、经营管理运作体系建立、流程优化和信息化整合、营销和销售管理、研发技术管理、运营管理、组织建设和人力资源管理等具有丰富的指导经验。曾担任很多知名企业、专精特新企业的管理顾问，深受广大企业老板的信任。

2014年7月31日，应厦门市中小企业服务中心邀请，为众多中小企业培训，讲授《如何做好新世代员工管理》，8月5日，厦门日报进行专题报道。2018年5月15日《厦门日报》专门报道陈老师管理顾问的成长经历和成绩。2019年初，赴马来西亚和当地商界交流合作，召开国际记者会，刊登于《南洋商报》、《光明日报》。多年以来，陈老师的很多管理心得、案例在《中外管理》等国内知名媒体刊登和转载。

陈老师也是我省首批走出国门为外国企业服务的管理顾问老师，2019年受聘马来西亚全国中小企业商会外方顾问。2019年2月16日，应马来西亚中小企业商会邀请，为马来西亚各地各行业的企业总裁及高管授课，深受好评。当年7月份开始，先后为当地广大中小企业提供管理咨询辅导服务，疫情期间仍然在线上进行而不中断。近年来，在提供管理咨询辅导服务过程中，还利用国内外各种资源，协助国内外企业开展商业合作，并取得丰硕成果。

（二）骆辉彬，厦门务本企业管理咨询有限公司资深辅导顾问及数字化转型辅导老师，从事企业数字化转型辅导改善多年，也是务本公司首批走出国门为外国企业服务的管理咨询老师之一，特别擅长企业生产运营管理流程梳理和企业数字化转型整体策划，对“营销—商机—订单—现金”的整个数字化转型过程指导经验丰富。主要的辅导的客户包括倍杰特、宝太生物、百事联、金诚霖、鑫朋工贸等，行业涉及面广，辅导成效受到普遍好评。

六、报名方式

1.费用:免费。

2.报名须知：有意向参加的企业请于3月15日12:00前提交报名。

3.报名方式：请登陆厦门市中小企业公共服务平台（http://px.xmsme.cn）报名或者通过推送的微信二维码报名。 

4.请学员携带报名的手机参加活动，通过微信在现场签到处"扫描二维码"签到。

5.报名咨询：邓珍娥  电话：5039533

             王雪春  电话：6581697

厦门市海沧区工业和信息化局

2023年2月28日