我公司是建霖集团供应链的合作伙伴，目前已为该集团不少供应商开展管理辅导和数字化转型服务。2022年8月24日至25日，建霖集团的刘英群总监带领供应链部门冯水根经理和刘曜廉经理，先后赴厦门市强辉工贸有限公司、厦门嘉泓裕日用品有限公司、厦门晟宏馨科技有限公司、厦门曼科特卫浴有限公司、厦门鑫隆华科技有限公司等集团供应商走访。

建霖集团刘英群总监、冯水根经理、刘曜廉经理在实地走访“强辉工贸、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆华”五家企业生产现场中，详细了解当前生产现场改善情况，与各家企业负责人和团队成员、务本辅导老师共同开展座谈交流，听取每家企业的数字化转型及现场改善汇报，并就当前企业在数字化转型模块、现场改善问题等方面存在的问题、辅导策略、辅导如何落地、辅导完成情况、辅导成效等方面进行深入交流，务本辅导老师和每家企业负责人都进行了逐一汇报和解答。

目前，“强辉工贸、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆华”五家企业，经过务本老师的深入辅导，已经取得了不错的管理提升成效。每家企业均基于云平台进行管理系统化建设，包括“营销—商机—订单—现金”的整体管理系统规划，如订单信息系统、生产制程管理系统、人事行政管理系统、工装设备、待办事项等系统都已经建立起来，真正实现数据扫码录入，大幅度减少人工记录和录入电脑的工作量，数据准确性得到保证，并达到生产各环节数据的有效关联，让各个工序的报表已经可以按照现有管理需要设置并可视化，让间接人员的效率提升超过20%以上，交期达成率也得到较大提升。

其次，通过零代码系统搭建，让每家企业在不增加成本的情况下，整个生产过程、品质管控过程做到了精细化管理。比如：实现领料、标签打印、扫码报工记录，以及自动生成绩效指标，打样过程管理。同时也推动企业的品质和现场管理水平的提升。在生产资源上也实现了信息化管理，人员、设备维护点检、模具台账、产品工艺都已实现实时动态和可视化管理。

建霖集团供应链有关负责同志在走访并参与交流后，对各家企业的管理提升和数字化转型所取得的进步予以充分肯定。他们都表示非常认可，也看到了当前五家企业已经有了质变的提升，希望本次走访的五家企业再接再厉，充分借助务本的辅导，全方位的实现数字化赋能和管理提升。务本老师也表示将全力以赴帮助当前五家供应商企业，乃至更多的供应商企业做好辅导服务实施落地及售后服务，帮助小微企业供应商能够以较低成本快速导入数字化转型，形成小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化转型辅导案例，带动更多建霖集团小微企业供应商加快数字化转型步伐，促进企业快速发展，提升产业链供应链协同配套能力。

（一）走访厦门市强辉工贸有限公司

（二）走访厦门嘉泓裕日用品有限公司