经营管理体系全方位落地辅导服务内容

目标

1、恢复管理秩序，实现各尽其责。

2、指导形成经营管理运作套路和机制，克服依赖人和经验的管理弊端。

3、基于"时间都去哪儿了"、"材料都去哪儿了"、"钱都去哪儿了"的管理指标体系建立。

4、降低人力成本、库存和资金成本，提升经营绩效。

模式

1、辅导团队：总顾问+各个模块老师+助理

2、辅导方法：深度调研+改善方案提出及讨论确定+指导执行落地+工具或软件固化+标准化

3、辅导策略：确定各个模块管理指标，以结果导向设定管理流程，结合信息化固化流程。

内容

1、营销策划、市场开发、营销活动管理。

2、完善商机管理体系、报价管理体系。

3、建立销售管理信息系统。

4、销售技巧、应收款催收及售后服务提升。

1、完善人员、设备、材料、技术标准、场地、时间等生产资源的实时动态管理。

2、拉动式计划排程管理的实现。

3、ERP或类似软件的切实导入使用。

4、仓库物料管理及降低呆滞物料的改善。

5、工单周期管理，原材料、在制品、成品库存下降的改善。

1、新产品研发项目管理模式导入。

2、研发技术转化为内部执行的标准化推动。

3、建立工艺技术提升的持续改善机制。

1、供应商开发的管理。

2、采购管理及成本降低的改善。

3、委外加工生产的信息共享模式。

1、标准工时管理体系的建立。

2、"材料都去哪儿了"和"时间都去哪儿了"的作业管理数据化体系建立。

3、寻找七大浪费点及推动改善落实。

4、精益作业生产线优化改善的推动。

5、省力化、省人化、自动化、信息化的改善。

6、多劳多得的激励分配制度建立。

1、结合公司战略目标的组织架构调整。

2、各个管理模块的管理指标体系的建立。

3、部门职能、岗位职责规范化的完善。

4、管理者和关键岗位人员绩效考核制度设计。

5、教育培训体系建立及各级人员培训课程规划、落实。

1、运营周期（横向时间）指标的缺定。

2、营销、研发、销售、计划、采购、加工作业、出货、回款全过程信息一一对应管理。

3、基于流程优化的信息化整合，建立信息共享平台搭建，减少重复输入和信息不对称。

4、新物流技术导入、自动采集数据的可行性研究及协助落实。

1、品质控制点设置的综合评估及调整。

2、品质检验有效性及效率提升。

3、品质改善的持续推动。

4、品质失败成本降低。

5、品质管理信息化建设和大数据分析应用。

1、应收应付的实时动态管理信息建设。

2、成本中心管理模式建立。

3、财务预算管理体系建立。

1、中长期经营发展战略规划。

2、新年度经营目标和计划拟定，各部门分解。

3、月度经营管理检讨会及日常管理的PDCA循环形成。

4、管理可视化的实现。