经营管理体系全方位落地辅导服务内容
目标
1、恢复管理秩序,实现各尽其责。
2、指导形成经营管理运作套路和机制,克服依赖人和经验的管理弊端。
3、基于"时间都去哪儿了"、"材料都去哪儿了"、"钱都去哪儿了"的管理指标体系建立。
4、降低人力成本、库存和资金成本,提升经营绩效。
模式
1、辅导团队:总顾问+各个模块老师+助理
2、辅导方法:深度调研+改善方案提出及讨论确定+指导执行落地+工具或软件固化+标准化
3、辅导策略:确定各个模块管理指标,以结果导向设定管理流程,结合信息化固化流程。
内容
1、营销策划、市场开发、营销活动管理。
2、完善商机管理体系、报价管理体系。
3、建立销售管理信息系统。
4、销售技巧、应收款催收及售后服务提升。
1、完善人员、设备、材料、技术标准、场地、时间等生产资源的实时动态管理。
2、拉动式计划排程管理的实现。
3、ERP或类似软件的切实导入使用。
4、仓库物料管理及降低呆滞物料的改善。
5、工单周期管理,原材料、在制品、成品库存下降的改善。
1、新产品研发项目管理模式导入。
2、研发技术转化为内部执行的标准化推动。
3、建立工艺技术提升的持续改善机制。
1、供应商开发的管理。
2、采购管理及成本降低的改善。
3、委外加工生产的信息共享模式。
1、标准工时管理体系的建立。
2、"材料都去哪儿了"和"时间都去哪儿了"的作业管理数据化体系建立。
3、寻找七大浪费点及推动改善落实。
4、精益作业生产线优化改善的推动。
5、省力化、省人化、自动化、信息化的改善。
6、多劳多得的激励分配制度建立。
1、结合公司战略目标的组织架构调整。
2、各个管理模块的管理指标体系的建立。
3、部门职能、岗位职责规范化的完善。
4、管理者和关键岗位人员绩效考核制度设计。
5、教育培训体系建立及各级人员培训课程规划、落实。
1、运营周期(横向时间)指标的缺定。
2、营销、研发、销售、计划、采购、加工作业、出货、回款全过程信息一一对应管理。
3、基于流程优化的信息化整合,建立信息共享平台搭建,减少重复输入和信息不对称。
4、新物流技术导入、自动采集数据的可行性研究及协助落实。
1、品质控制点设置的综合评估及调整。
2、品质检验有效性及效率提升。
3、品质改善的持续推动。
4、品质失败成本降低。
5、品质管理信息化建设和大数据分析应用。
1、应收应付的实时动态管理信息建设。
2、成本中心管理模式建立。
3、财务预算管理体系建立。
1、中长期经营发展战略规划。
2、新年度经营目标和计划拟定,各部门分解。
3、月度经营管理检讨会及日常管理的PDCA循环形成。
4、管理可视化的实现。