作者 | 陈招贵
今天是“八一”建军节,向解放军和退役军人致敬!根据我们的实践和思考,综合一些管理专家学者的意见,整理出这篇短文,供广大企业经营管理者参考。
一、企业和军队具有相同点:
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都有明确的目标,不达目标不罢休。
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都需要很强的执行力。
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重视思想政治工作,在企业里就是重视企业文化建设。
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解放军给我们形成的心智模式包括:极高信仰、目标清晰、团结一致、标准统一、纪律严明、作风过硬、执行坚决…
二、 “三大法宝”:
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为人民服务。任何事业必须是正义的,必须师出有名。
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打土豪分田地。关乎组织成员利益,做什么?有什么?
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三大纪律八项注意。关乎组织能力的形成,而不是一盘散沙。
三、解放军有以下经验值得企业学习:
(一)为人民服务。企业也一样,通过创造财富,既为员工服务,又通过产品和税收更大化地为社会服务。
(二)关心士兵生活。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存,解放军的理想主义色彩和现实主义精神相互结合,值得企业学习。
(三)三大纪律、八项注意。企业外部是市场经济,内部是计划配置资源,因此必须强调一致和统一,强调服从。企业效率必须有纪律和执行做保证。
1、人民军队建设的部分:
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三大纪律:一切行动听指挥;不拿群众一针一线;一切缴获要归公。
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八项注意:说话和气;买卖公平;借东西要还;损坏东西要赔;不打人骂人;不损坏庄稼;不调戏妇女;不虐待俘虏。
2、党政干部队伍建设的部分:
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三大纪律:一切从实际出发、正确执行党的政策、实行民主集中制。
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八项注意:同劳动同食堂、待人和气、办事公道、买卖公平、如实反映情况、提高政治水平、工作要同群众商量、没有调查没有发言权。
(四)天下是谈出来的。解放军以“谈心谈话”为主的沟通方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的内部沟通,从而达到组织效率的目的。
(五)建立一个有文化的组织。文化建设包括建立有忠诚信仰的组织;文化知识的学习;通过文体活动,把团队建设成为快乐的组织,并以此感染他人。
(六)在制度的设计上要防止坏人做坏事。政委模式值得企业学习,它能防止坏人做坏事,坏人做大的坏事。
(七)保持准战争状态。始终处于准战争状态,就要时刻准备着,而不是只搞运动会,这样的组织才具有高度灵敏的反应,使得组织有强大的活力。
(八)成绩是总结出来的。持续不断地总结和改进,不断地探索现代企业经营发展的规律,不断弥补现实和理论假设的差距。
四、归纳出48字真经:
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(观念化)认真第一,聪明第二;
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(价值观)结果提前,自我退后;
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(方法论)锁定目标,专注重复;
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(行动前)决心第一,成败第二;
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(行动中)速度第一,完美第二;
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(行动后)结果第一,理由第二。
—THE END—