为提高企业经营管理水平，厦门瑛顺贸易有限公司邀请我公司辅导团队为他们进行经营管理绩效提升辅导，希望借助务本辅导，实现规范管理，提高效率、提升品质、降低成本。主要辅导模块包括:

一、建立公司经营管理运作模式，形成科学的运作机制。

二、做好组织建设和人力资源管理，包括流程梳理、架构和职能界定、岗位职责和任职资格条件确定、激励性薪酬体系（含绩效考核）的建设等。

三、流程优化、信息化整合，建立从营销活动、客户开发、商机管理、报价管理、样品管理、接单管理、供应商开发与管理、跟单管理、品质管理、出货管理、报关报检、应收账款管理、客户服务等全过程的云平台信息系统，把整个公司经营管理运作建构在一个完整的信息系统平台中，实现管理可视化、实时动态化。

该项目启动会于2019年12月18日上午圆满开展，出席启动会的人员有瑛顺总经理和相关主管人员、务本总经理和改善辅导老师。此次启动会针对项目实施方案和计划，配合事项等进行了说明报告。