为提高企业经营管理水平，厦门祥胜五金工业有限公司邀请我公司辅导团队为他们进行管理提升和数字化转型辅导，希望借助务本辅导，一是帮助建立公司经营管理运作模式，形成科学运作机制。二是帮助流程优化、信息化整合，建立从“营销—商机—订单—现金”的全价值流程的信息系统。实现管理可视化、实时动态化。三是帮助规范管理，提升组织能力，提高运营效率和生产现场管理、降本增效。该项目启动会圆满开展，出席启动会的人员祥胜总经理和中高层管理人员、务本陈总及改善辅导老师。此次启动会针对辅导项目内容，辅导目的和目标，辅导方式等进行了说明报告。